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    河北工程大學新校區建設工程進度管理制度

    2017-01-03  Click:[]

    一、工程管理部根據工程實際,建立項目總體進度控制目標,制定整體項目的總進度計劃,明確建設工程現場組織機構中進度控制人員和職責分工。

    二、施工單位應根據合同工期及工程管理部制定的總進度計劃編制該標段的施工總進度計劃,報監理單位及工程管理部和總工辦審批后執行。

    三、工程管理部實行工程進度報告制度,并采取相應獎罰措施。施工單位必須在每月25日前報下月進度計劃,每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。周計劃、月計劃應先由監理單位進行審核,再報工程管理部進行審批。審批通過后由監理單位按照工程管理部要求在指定的信息化管理平臺上實時上傳。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理簽字并加蓋公章,且與實際情況完全一致。

    四、工程管理部和監理單位應督促施工單位嚴格按進度計劃組織施工。對施工單位進度計劃執行情況定期進行檢查,發現偏差及時采取措施予以糾正,并協調好各子項目之間的進度關系。施工單位應結合實際情況,及時調整進度計劃報監理單位和工程管理部審批。

    五、工程管理部將根據工程需要適時組織安排進度協調會,完善工程進度計劃的控制。

    六、工程管理部負責編制甲控及甲供材料、構配件和設備的采購計劃并進行控制。

    七、工程管理部負責對工程實際進度的確認,及時協助辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

    八、工程管理部負責制定預防工期索賠的措施,并做好處理工期索賠的相關工作。

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